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浅析企业治理与企业管理

编辑:
徐利
发布者:澳门网上赌彩网址大全  来源:澳门十大靠谱网投平台  
中成恒通
发布时间:
2020/04/24
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  近年来,随着现代企业制度的发展,企业所有权、控制权、经营权之间的矛盾凸显。企业治理作为现代企业产权制度构建的有效途径,受到了更多的关注。企业治理与传统的企业管理都成为当代企业制度研究的焦点问题,直接关系到企业经营水平、盈利能力和经营的可持续性。当前,如何正确认识和处理好企业治理与企业管理之间的关系,充分发挥企业治理和企业管理的功能作用,通过有效的企业治理和企业管理,实现企业运营和盈利的可持续,是企业发展的重要课题。

  一、企业治理与企业管理的概念

  企业治理,基于企业所有权和经营权的分离,合理配置企业股东会、董事会、监事会、高级管理人员等企业产权人、经营者及其他利益相关者之间的权利、责任,实现企业内部组织机构的分权制衡。企业治理是企业长久运营的基础和保障。企业管理,则是通过制定规章制度和规章制度的实施,对企业人力、财务及运营模式等方面进行有效管控,从而实现企业的预定经济目标。企业管理侧重于企业的人、财、物、事等方面的日常管理,是企业经营活动的具体体现。如果说企业管理是企业创造财富的动力,那么企业治理则是力量之源。

  二、正确认识企业管理与企业治理的相互关系

  正确认识企业管理与企业治理的关系,首先要摒弃两种错误观点。一是认为企业治理与企业管理是完全不同的课题,毫不相关。认为企业治理是基于企业权利主体在企业中的权利关系和权利分配,进行的制度构建和机制设计,企业管理、运营并非企业治理需要考量的问题。认为企业管理是企业管理机构和管理人员对企业经营活动实施的具体管理活动,与企业治理没有关系。二是认为企业治理就是企业管理,没有根本区别。

  两种观点显然都不正确。企业治理侧重对利益相关方进行权责分配。企业管理侧重对企业经营过程的管控,以实现经营目的。两者有较明显的区别,但企业治理与企业管理又是密不可分的,两者既有联系,又有区别,相互补充,相辅相成。优秀的企业治理一定会在企业制度构建、权利配置过程中,充分考虑企业管理的效率,避免为了实现权利分配目的,做出不符合运营实际的制度设计,造成权利配置无法通过管理真正得到实现。优秀的企业管理者,也会在企业经营管理过程中,充分领会企业治理关于企业制度和机制设计的目的和意图,通过有效的企业管理最大限度的实现企业经营目标,实现盈利。

  三、企业治理是提升企业管理水平的有效路径

  (一)良好的企业治理为企业管理营造良好的运行环境。企业治理往往作用于企业的高层,主要为董事会、监事会,以及企业高级管理层,企业高层活动对于企业运营具有着关键性作用。首先,良好的企业治理在理清高层权责利益关系的同时,明确了权力运行规则。规范权力运行机制,可以形成清晰、明确的企业运营理念、目标及高层管理意图,为其在企业管理中严格落实打下基础。其次,良好的企业治理可以形成联系紧密、环环相扣的管理链条和企业运营架构,使企业管理和经营理念通过深入企业各个层级的管理活动,落实到企业各个层级,最终实现企业管理目标。再次,良好的企业治理可以有效协调企业经营者与所有者、决策者与实行者之间的相互关系,为企业的经营管理创造了一个良好的运行环境,使企业管理层专心致力于处理日常管理和经营活动。

  (二)良好的企业治理为企业管理提供方向指引。在工作目标方面,企业治理与企业管理存在差异,企业治理的目标是股东利益最大化,企业管理的直接目标是企业利益最大化。两者目标虽然具有同向性,但在企业运营实践中,企业管理者往往把工作重点放在具体的经营活动上,通过管理保证每一项经营活动都能达到预期的收益,在纷繁复杂的企业管理中难免会出现背离股东利益的情况。良好的企业治理,一方面具有强化和明确企业经营目标、重大战略作用,通过明晰企业管理的方向和重点,有效降低企业管理盲目性,为企业管理提供方向指引。另一方面,通过企业治理制度落实,特别是监管机制落地,使董事会确定的经营目标、利润计划的任务在企业管理中得以落实。

  (三)良好的企业治理为企业管理提供制度基础。在企业治理中,往往会通过明确股东间股权分配、母子企业股权安排、关联企业互相持股、员工持股、股权激励等实现企业股权设计。通过明确章程、股东会、董事会、监事会议事程序等架构类规章制度完成企业规章制度建设。通过明确股东会、董事会、监事会权力、责任、利益的分配以及监督安排实现三会权责利分配。同时,企业治理也会明确高管的权责与监督,明确企业利益分配及分红安排。可见,企业治理涉及到企业运营的方方面面,决定着企业的上层建筑架构。这些制度构架同时也是企业管理制度的基石,企业管理制度需要在这些制度构架基础上进行细化和明确,制定出具有可操作性、科学合理的日常管理制度,并具体落实。

  建立和健全现代企业制度,既要维护股东、职工、企业债权人等的利益,又要持续发挥企业在市场经济中积极作用,实现企业持续发展、持续盈利。每一个企业都要根据实际情况制定一套完整的企业治理架构和符合企业发展趋势的经营理念,并通过有效的企业管理加以落实,才能有效抵御经营和市场风险。同时,科学合理、高效稳定的企业决策、监督与利益分配机制,可以有效提升企业经营管理效率,节约时间成本、人力成本,使企业经营的参与者凝心聚力,专注于企业业务发展,创造更多的利润和市场价值。

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