工程管理部召开半年工作分析总结会议
6月26日，工程管理部召开分析总结会议，集中梳理了上半年各项工作，安排部署下一阶段各项工作。集团副总经理、总工程师田义平及工程管理部全体职工参加了会议。
会上，田义平就下一阶段各项工作提了四点要求：一是合同评审中初审要严格把关，附件要完整齐备，特别要加强痕迹管理和过程管控;二是加强项目收款，希翼大家全力以赴，通力合作，及时沟通工作信息，圆满完成任务;三是加强部门团队建设，注重现有人才培养使用的同时对新引进的大学生做好传帮带，推动年轻人尽快成长成才，打造强有力的工作团队。四是提高工作要求，既要照章办事，又要热情服务，既要讲究原则，又要有人文关怀，体现组织的温暖，营造风清气正的干事环境。
何先念主要就合同管理、项目监管、资金支付等问题，提出具体要求。
通过此次会议，大家统一了思想和认识，明确了各自的任务和责任，为下半年的各项工作顺利开展打下了坚实的基础。