坚定不移抓实行 全力以赴保落实
11月13日-15日，质安部组织人员前往泸州、宜宾项目一线进行质量、安全检查及技术引导，并进一步对集团《施工项目管理办法(试行)》进行宣贯。
在泸州龙涧书苑项目，质安部重点对以往发现的安全隐患和质量问题进行了仔细检查，经现场复查，项目均已分步骤完成整改，施工质量明显改观，效果突出。除此之外，还同项目部主要负责人员及相关技术管理人员进行了深入交流，要求严格实行“样板制”、“三检制”、“交底制”，加强过程巡查，发现问题马上解决、不留后遗症，并做好相应的书面签证记录，务必确保质量安全、文明环保和职工职业健康，控制好工期和成本。
在宜宾PPP施工项目部，质安部结合安全技术交底工作，再次向项目管理团队宣贯了集团《工程施工项目管理办法(试行)》，并着重强调，河堤项目作为新开工项目，要从进场之日起按照集团《施工项目管理办法(试行)》严格实行，每一位管理人员应认真学习和熟悉，加强与质安部及相关职能部门的联系沟通，共同做好并全力推动项目的健康实施。交底过程中，质安部要求，一是项目部要加强“预控”、严格“过控”、做好“事后总结”，特别是要将内部施工分段与验收备案、审计支付吻合统一;二是要进一步完善项目组织机构，明确各岗位人员职责;三是要做好材料设备，尤其是商混的进场验收工作。
《工程施工项目管理办法(试行)》作为新出台的试运行办法，肯定存在一些不足之处，希翼各部门、二级企业及项目部发现问题后一定要按程序、实事求是及时向行办及质安部反馈，以便进一步修订和完善，携手做好集团的项目管理工作。